循環(huán)經(jīng)濟不是傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)—產(chǎn)品—銷售—利潤一條龍生產(chǎn)經(jīng)營模式，生態(tài)工業(yè)園區(qū)也不是通常簡單的植樹、栽花和種草，循環(huán)經(jīng)濟應(yīng)是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為特征，符合持續(xù)發(fā)展的一種經(jīng)濟增長模式。而生態(tài)工業(yè)園區(qū)則是依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟理論和工業(yè)生態(tài)原理而設(shè)計的一種新型的工業(yè)組織形態(tài)，是在工業(yè)園區(qū)內(nèi)推進循環(huán)經(jīng)濟的主要方式之一。其目的是最大限度地減少區(qū)域內(nèi)廢物，并通過廢物交換、循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)等手段，最終實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)污染物的“零排放”，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護雙收益。
鋼鐵企業(yè)如何實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的有機結(jié)合，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，更好地適應(yīng)市場，走出困境，筆者認為主要應(yīng)從以下幾方面考慮：
首先，要認識到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展的緊迫需要。當前，乃至今后很長一段時間，國際和國內(nèi)市場能源和資源日趨緊張，使得鋼鐵企業(yè)的原燃料價格日益上漲，這就要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略上重視發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建立節(jié)約型企業(yè)，不斷地降低消耗，挖掘投入產(chǎn)出潛能，最大限度地擴充自身發(fā)展所需的利潤空間。除此之外，國家的產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策，行業(yè)相關(guān)政策和環(huán)境保護等因素，也要求鋼鐵企業(yè)必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗少，環(huán)境污染輕的新型工業(yè)化道路，用裝備大型化、結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、成本最低化、效益最大化來提升企業(yè)的核心競爭力，這個過程實質(zhì)就是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過程。
其次，要把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和建設(shè)生態(tài)園林工廠有機地結(jié)合起來。要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，就必須建立生態(tài)化的綠色鋼鐵企業(yè)。清潔生產(chǎn)作為循環(huán)經(jīng)濟模式鏈上一個重要環(huán)節(jié)，其實就是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟最重要的手段。按照生態(tài)學理論，發(fā)展生態(tài)化鋼鐵企業(yè)首先要拓寬鋼鐵生產(chǎn)功能，使其不僅具有鋼鐵生產(chǎn)功能，而且還應(yīng)具有能源轉(zhuǎn)換為社會部分大宗廢棄物處理及為相關(guān)行業(yè)提供原料的功能。對鋼鐵企業(yè)而言，其生態(tài)化的核心就是物質(zhì)和能源的循環(huán)，整個系統(tǒng)實現(xiàn)閉循環(huán)，不向外界排放廢棄物，使所有的廢渣、廢氣和廢水等都實現(xiàn)循環(huán)利用。按照生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)理論，所有輸入系統(tǒng)的物質(zhì)與能量都在循環(huán)中轉(zhuǎn)化，且都在循環(huán)中被利用，使其變廢為寶。
第三，必須著力營造環(huán)境友好型鋼鐵企業(yè)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)生態(tài)型園林工廠。所謂生態(tài)型園林工廠，是以生態(tài)學理論為指導，遵循生態(tài)系統(tǒng)規(guī)律，以植物生態(tài)為載體，以適宜人類生存的人文構(gòu)建為形態(tài)，以企業(yè)與大社會相融合，從而在掌握優(yōu)勝劣汰，循環(huán)共生，植物種群生態(tài)學等理論基礎(chǔ)上，著力打造優(yōu)化的人與自然和諧生存的祥和群落。生態(tài)園林綠化是治理環(huán)境最好的生物工程，它不只是把工廠綠化得更漂亮一點，供人們觀賞而已，也不只是使工廠像一座美麗的花園，保證一年四季有花，而是更有針對地選擇植物品種實現(xiàn)綠化，使工廠生產(chǎn)過程中排泄出來的污染物被綠化植物吸收，進行無害化融解過濾，不給周邊地區(qū)的大氣、水體等造成污染危害，從而創(chuàng)造出無污染、高效能、優(yōu)美、文明整潔的生態(tài)環(huán)境。
就目前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)型的鋼鐵企業(yè)而言，面對日趨緊缺的能源資源和激烈的競爭市場，如何貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，盡快實現(xiàn)由裝備水平低、經(jīng)濟效益差、能源和原材料浪費大，環(huán)境污染嚴重，向著技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗少和環(huán)境污染輕的新型工業(yè)化道路的轉(zhuǎn)變，將是鋼鐵企業(yè)，尤其是地方中小鋼鐵企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)和重大課題。
綜上所述，筆者認為，企業(yè)的強與弱、勝與汰，完全取決于自身所遵循的生存法則。因此，鋼鐵企業(yè)在創(chuàng)新循環(huán)發(fā)展的基礎(chǔ)上，還必須牢牢把握以下幾個重要環(huán)節(jié)。一是搞好管理創(chuàng)新，不斷培植具有獨特效能的企業(yè)精神和企業(yè)文化。二是及時了解市場信息，準確把握市場動態(tài)，最大限度和最大范圍地從產(chǎn)業(yè)源頭和產(chǎn)品終端為企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的利潤空間。三是著力構(gòu)建學習創(chuàng)新型鋼鐵企業(yè)。所謂學習，就是要把不斷學習外界先進經(jīng)驗，貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)；所謂創(chuàng)新就是不能老跟在別人屁股后面，搞人家咋干咱咋干，而是要在樹立“管理從來就沒有固定模式”創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)上，真正從經(jīng)營實踐過程中，突破傳統(tǒng)的舊框框，大膽實踐，在不甚合理中追求合理，從而實現(xiàn)“人無我有，人有我好，人好我優(yōu)”管理績效。（樊國平）

 來源：臨汾日報

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