臨汾新聞網(wǎng)訊 霍州煤電集團店坪礦的薛定亮，數(shù)年來專研制度創(chuàng)新，帶出82名技術工程師。

　　薛定亮專注井下生產(chǎn)技術創(chuàng)新，為礦井節(jié)約成本數(shù)百萬元。他帶頭研發(fā)了49項科研項目，其中6項獲得集團以上級別獎勵，成為實至名歸的技術標兵。

　　薛定亮扎根店坪礦生產(chǎn)科，一干就是十年。為了全面提升礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的內涵水平，建立快速反應的創(chuàng)新體系，他組織修訂完善了《店坪煤礦技術創(chuàng)新管理制度》，從技術人員崗位責任、工作室管理、“五小”創(chuàng)新管理制度、技術創(chuàng)新考核、技術例會、年度技術工作計劃六方面做了詳細規(guī)定;積極推行“科技項目匯報”制度，每月確立技術人員創(chuàng)新項目，及時開展項目工作，對于完成好的、有推廣價值的項目兌現(xiàn)獎勵。

　　他帶動礦上82名工程技術人員創(chuàng)立了“薛定亮創(chuàng)新工作室”，在全礦掀起了全員做科研、搞創(chuàng)新的熱潮。工作室成立5年來，他們先后開發(fā)了49項科研項目，其中獲得省(部)級科學技術獎一項、獲得集團技術進步獎6項，薛定亮個人也被評為“科技標兵”“最美呂煤人”“霍煤好人”等。

　　雖然科研創(chuàng)新是個苦差事，但薛定亮卻視創(chuàng)新為源源不斷的工作血液，堅守崗位越干越有勁兒，越干活力越充沛。面對日趨嚴峻的煤炭形勢，“節(jié)支降耗、成本管控”成為礦井求生存、保發(fā)展的核心理念，作為生產(chǎn)技術主要負責人，薛定亮全身心致力于礦井采區(qū)、支護優(yōu)化設計，他先后多次下井現(xiàn)場勘查，數(shù)次測算數(shù)據(jù)，常常為了一個數(shù)據(jù)的準確性一天往返工作面4次，所行路程達10公里。即便回到家，他滿腦子想的還是設計方案。

　　面對礦井采區(qū)銜接緊張、任務重等情況，為了重新調整采掘銜接，解決礦井面臨的棘手問題，薛定亮一連幾天通宵達旦，拿出了兩套可行的工作面設計方案，經(jīng)過多次比較、分析、論證，并組織相關技術人員數(shù)次深入現(xiàn)場辦公，與領導反復研究討論后，最終確定了以巖巷工程量最小、系統(tǒng)最合理、條件最優(yōu)越為目標的方案，將礦井5-211工作面調整為5-210工作面，減少施工巖巷557米，減少副井排矸量7942.82立方米，可節(jié)約成本274.6萬元。在薛定亮的不懈努力下，店坪礦生產(chǎn)系統(tǒng)各項設計均達到集團質量標準化要求，在實現(xiàn)了礦井節(jié)能降耗的同時，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

　　為了最大限度地實現(xiàn)礦井經(jīng)營成本的有效管控，薛定亮帶領技術人員致力于礦井采區(qū)和工作面優(yōu)化設計。他們積極配合科研院校對巷道頂板巖性分析、總結以及借鑒已掘相鄰巷道支護的成功經(jīng)驗，錨桿排距由原來的0.8米優(yōu)化到1.5米，錨索長度由8米調整為6米，錨桿間距由0.85米優(yōu)化至1.1米，順槽副巷錨桿由原來的“六、六”布置優(yōu)化成“五、五”布置，幫錨桿由原來的1.6米變成1.5米。通過優(yōu)化設計，全年累計完成進尺達11500米，累計節(jié)成本約230萬元。

　　“只要用創(chuàng)新理念武裝頭腦、腳踏實地創(chuàng)新工作，不僅可以激勵自己與時俱進、充滿活力，而且能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動力。”薛定亮斬釘截鐵地說道。

　　（李靜）