歷時一年多成功改制，從全省、全市排名靠后到躍居前列的隰縣農(nóng)商銀行，再次以自身改革發(fā)展的實踐證明：強化黨建引領(lǐng)，護航改革發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)是對強化黨建引領(lǐng)、護航改革發(fā)展的最好印證。自2019年以來，隰縣農(nóng)商銀行黨委堅持把黨建工作融入經(jīng)營管理全過程，截至2019年11月末，隰縣農(nóng)商銀行各項存款余額25.67億元，較年初增加5.52億元，完成辦事處全年目標的315.43%。存款總量市場份額達到55.14%，較年初增加5.48個百分點，增量市場份額達到89.94%;各項貸款余額18.58億元，增加8.25億元，完成辦事處全年目標的336.73%。貸款總量市場份額達到71.57%，增量市場份額達到73.38%,營業(yè)收入11618.06萬元，撥備覆蓋率233.14%，較上年末增加67.94個百分點，監(jiān)管指標持續(xù)向好，御險能力顯著提升。

　　隰縣農(nóng)商銀行工作得到了隰縣縣委、縣政府的高度認可和社會各界的廣泛贊譽，多次獲得“支持縣域經(jīng)濟先進單位”“人民滿意單位”“隰縣脫貧攻堅先進單位”等榮譽稱號。隰縣農(nóng)商銀行2013年、2014年、2016年、2017年分別榮獲省聯(lián)社臨汾辦事處先進基層黨支部榮譽。

　　同農(nóng)信主業(yè)深度融合

　　匯聚紅色力量

　　在決勝壓降不良中錘煉黨員戰(zhàn)斗性。隰縣農(nóng)商銀行先后制定出臺了中層以上黨員干部包干清收不良貸款辦法、黨委班子包大戶清收不良貸款方案，號召全體黨員干部在不良貸款攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮模范帶頭作用，黨員干部主動請纓，上交清收保證金表示決心;今年，清貸中心主任自斷后路，立下軍令狀，年末收回1200萬元，否則自愿待崗，用實際行動證明先進性。黨員干部率先垂范的舉動，調(diào)動起全縣廣大干部職工清收不良貸款積極性，迅速在全縣掀起清收風暴。

　　在助力鄉(xiāng)村振興中鍛造黨員先鋒性。今年以來，根據(jù)臨汾辦事處百村示范、千村推進工作部署，我們?nèi)骈_展了整村推進、全面授信工作，開展好此項工作，既是踐行普惠金融、助力鄉(xiāng)村振興的一項重要舉措，也是落實監(jiān)管部門“機構(gòu)不出縣、業(yè)務(wù)不跨縣”監(jiān)管政策的重要抓手，更是農(nóng)信社“堅守主業(yè)、回歸本源”的具體行動。我們創(chuàng)新實施“背靠背”調(diào)查評議方法，對全縣97個行政村，逐村逐戶進行評議授信，真正做到對符合條件的農(nóng)戶100%給予授信。同時在所有行政村組織了“整村推進、全面授信”集中簽約，縣政府、人行、銀監(jiān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導參加會議，收到很好效果。目前百村示范任務(wù)完成同步任務(wù)的100%，評級授信達到125.61%，千村推進收集客戶信息9738戶，占比100.68%，評級授信9188戶，占比95%，用信戶數(shù)5458戶，占比59.4%。

　　在社?？ǚ?wù)中增強黨員模范性。強化黨建引領(lǐng)，護航改革發(fā)展活動開展以來，大家形成了一個共識，就是只有提升社?？ǚ?wù)質(zhì)量，才能抓住我們的基礎(chǔ)客戶。黨委班子主動與人社局、稅務(wù)局溝通協(xié)調(diào)，抓住各類涉農(nóng)補助資金將直接打入社?？?、實現(xiàn)一卡通的有利時機，把社?？üぷ髯鳛楫攧?wù)之急，以黨員先鋒為載體，要求黨員做實、做專、做優(yōu)社?？ǚ?wù)工作。

　　同體制改革有機結(jié)合

　　實現(xiàn)紅色騰飛

　　改制看擔當。聯(lián)社黨委要求黨員干部，尤其中層以上干部，結(jié)合“強化黨建引領(lǐng)，護航改革發(fā)展”活動，進一步強化改革責任擔當，一定要抓住我縣農(nóng)信難得的轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇期，上下同欲，同頻共振?？礈柿说氖虑椋鸵贸稣斡職鈦?，堅定不移干。在黨委號召下，層層負責、人人擔當?shù)姆諊鸩叫纬?，廣大干部職工創(chuàng)新手段，通過改革和發(fā)展推動貫徹落實新發(fā)展理念;守住底線，在貫徹落實新發(fā)展理念中及時化解矛盾風險，下好先手棋，打好主動仗，力促改制工作順利推進。

　　改制繪藍圖?！捌匠o戰(zhàn)略，此地即邊戎”。隰縣農(nóng)信如何改，發(fā)展方向在哪里，這是擺在黨委班子面前的一項重大課題。借助黨建品牌創(chuàng)建，要求黨員干部集思廣益，協(xié)助外聘策劃團隊制定戰(zhàn)略規(guī)劃。最終確立我們對標一流對標單位為江蘇大豐農(nóng)商銀行，定位“小而美”，目標是三年加入全市一流方陣行列，升級良好銀行，確保監(jiān)管指標持續(xù)好轉(zhuǎn)。我們的發(fā)展目標分三步走，“短期戰(zhàn)略目標”是解決市場和客戶問題：整合市場主體，完善服務(wù)功能，形成聚客能力，打開普惠金融新局面?！爸衅趹?zhàn)略目標”是解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題：線下運營改造，渠道升級換代，轉(zhuǎn)型全面變革。“遠期戰(zhàn)略目標”是解決可持續(xù)發(fā)展問題：實現(xiàn)產(chǎn)融對接，形成無法替代的核心競爭力，實現(xiàn)動態(tài)的普惠金融生態(tài)。

　　同隊伍建設(shè)高度聚合

　　演繹紅色情懷

　　錘煉思想。隰縣農(nóng)商銀行“勵心正行”積蓄正能量，引領(lǐng)干部成長。把黨史教育作為思想教育、理想信念教育的重要內(nèi)容，組織黨員干部聽取專家講座，安排領(lǐng)導干部開展黨課黨史宣講，結(jié)合隰縣地域特色，在紅色教育基地紅軍東征紀念館開展系列教育活動。在黨員干部中廣泛開展黨員示范崗、示范窗口、示范團隊活動，努力培養(yǎng)有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代農(nóng)信人，鍛造具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當?shù)倪^硬隊伍。

　　轉(zhuǎn)變觀念。思路決定出路。隰縣農(nóng)商銀行要求黨員干部首先要轉(zhuǎn)變觀念，適應改革發(fā)展及市場競爭需求。部室跳出“部門銀行”小圈子，樹立“部門職能+業(yè)務(wù)績效”雙重功能的觀念，行政、績效全面分離。網(wǎng)點要解放生產(chǎn)力，隨著智慧銀行建設(shè)的跟進，一部分柜面人員要走出柜臺營銷客戶，聯(lián)社重點培訓營銷人員，每個人都要成為電子銀行、理財業(yè)務(wù)的行家里手;全員每個人就是一個“小銀行”，就是一個經(jīng)營實體，每個人都有自己的一個業(yè)績包，按照依績?nèi)〕暝瓌t，不完不領(lǐng)，少完少領(lǐng)，多完多領(lǐng)，上不封頂。通過干部職工思維的轉(zhuǎn)型，帶動體制機制的轉(zhuǎn)型。

　　提高站位。結(jié)合省聯(lián)社對黨建工作的全面巡視，隰縣農(nóng)商銀行黨委第一時間召開專題會議，要求樹立“黨建領(lǐng)社”這一根本理念，對近年來黨建工作進行一次回頭看，通過問題整改及品牌創(chuàng)建，進一步強化黨性、提高站位，加快推進黨支部“三基”建設(shè)，全面落實主體責任、監(jiān)督責任、“1+3”崗位責任，共開展談心談話活動3次，征求意見13條。黨委將落實主體責任逐條對照、嚴格考核兌現(xiàn)。

　　許國偉(作者系隰縣農(nóng)商銀行黨委書記、董事長)