臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 程霄)為貫徹落實(shí)省聯(lián)社厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的總要求，侯馬農(nóng)商銀行以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”為抓手，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，探索長(zhǎng)效機(jī)制，加大“三個(gè)力度”，推動(dòng)全轄形成“厲行節(jié)約、從我做起”的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步降低了全行運(yùn)營(yíng)成本。

首先，深入動(dòng)員，在培育節(jié)約習(xí)慣上加大力度。侯馬農(nóng)商銀行大力營(yíng)造“人人講節(jié)約、處處講節(jié)能”的良好氛圍，建設(shè)崇尚節(jié)約、厲行節(jié)約、合理消耗的節(jié)約文化，要求員工像對(duì)待自己家的財(cái)產(chǎn)來(lái)愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，用節(jié)約文化提升節(jié)約文明，用節(jié)約文明培育節(jié)約習(xí)慣。

其次，找準(zhǔn)重點(diǎn)，在降低成本消耗上加大力度。該行總行機(jī)關(guān)、各網(wǎng)點(diǎn)從日常工作生活中的細(xì)節(jié)抓起、從身邊的不起眼的小事做起，找準(zhǔn)重點(diǎn)，以“六節(jié)約”為突破口，把節(jié)約工作落到實(shí)處。一是節(jié)約用電。合理設(shè)置空調(diào)溫度，開(kāi)空調(diào)時(shí)房間關(guān)閉門窗。公共區(qū)域盡量采用自然光照明，并自覺(jué)做到人離燈滅;二是節(jié)約用水。后勤部門落實(shí)專人每天巡檢水源、管道、龍頭，防止“跑冒滴漏”等現(xiàn)象發(fā)生;三是節(jié)約用紙。大力推行電子化建設(shè)進(jìn)程，在積極推行無(wú)紙化辦公的基礎(chǔ)上，優(yōu)化辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)，嚴(yán)格控制各類文件材料的印發(fā)數(shù)量，努力減少紙張消耗，打印、復(fù)印紙張自覺(jué)做到雙面使用，注重信封、打印紙、報(bào)紙等的回收再利用;四是節(jié)約用油。推進(jìn)車改進(jìn)程，加強(qiáng)車輛統(tǒng)一集中管理，嚴(yán)禁公車私用，公務(wù)用車實(shí)行集中調(diào)度，合理安排路線、時(shí)間;五是節(jié)約話費(fèi)。與電信公司協(xié)商，簽訂相關(guān)協(xié)議，取消一些不必要的套餐服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)全行電話的市域性管理，減少電話費(fèi)用的浪費(fèi);六是節(jié)約資源。在滿足部室、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)基本需求的前提下，對(duì)電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)等設(shè)備進(jìn)行全面清理，整合設(shè)備資源，較大幅度降低費(fèi)用消耗。

第三，創(chuàng)新制度，在完善內(nèi)部管理上加大力度。本著“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的原則，加強(qiáng)對(duì)管理保障制度的研究和創(chuàng)新;加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施財(cái)務(wù)差異化管理;從完善管理體制和機(jī)制，提高工作效能和辦事效率入手，完善資產(chǎn)管理、辦公用房建設(shè)、公務(wù)用車管理、公務(wù)接待、職務(wù)消費(fèi)等各項(xiàng)制度，努力降低全行運(yùn)行成本，把建設(shè)節(jié)約、高效型企業(yè)落到實(shí)處。