臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 李彥)今年以來，面對煤焦鋼市場周期性變動的嚴峻挑戰(zhàn)，山西焦化要求各單位繼續(xù)強化管理，深挖內(nèi)部潛力，節(jié)支降耗，嚴控成本，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

為最大限度地降低企業(yè)成本費用，山西焦化加大力度、從細節(jié)入手，采取多種形式，倡導勤儉節(jié)約之風，要求廣大干部職工樹立“以儉為榮，以奢為恥”的意識，從源頭減少成本支出，建設資源節(jié)約型企業(yè)。

首先，精簡會議活動，節(jié)約會議開支，切實提高會議效率和質量。同時，加強費用管控。公務接待嚴格執(zhí)行公司制訂的招待標準，一律不準超標準接待;嚴格出差審批制度，規(guī)范公務用車管理，嚴禁超標準、超數(shù)量、超性能配置辦公用品;全面推廣工程項目預算管理辦法，嚴格控制投資，提高資金使用效率。

與此同時，機關工作人員從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起，做到工作完成后及時關閉電腦、切斷電源，離開辦公室隨手關燈等。在各施工檢修現(xiàn)場，該公司積極開展收舊利廢工作，將一顆螺絲釘、一節(jié)鐵絲、一個閥門、一個短節(jié)等都充分利用，自覺而主動地節(jié)約施工材料成本，最大限度地發(fā)揮廢舊物品的最大效益，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，使降低成本落實到各崗位以及每一個職工的具體工作中。