臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 李彥)今年以來，面對(duì)煤焦鋼市場(chǎng)周期性變動(dòng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，山西焦化要求各單位繼續(xù)強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)部潛力，節(jié)支降耗，嚴(yán)控成本，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

為最大限度地降低企業(yè)成本費(fèi)用，山西焦化加大力度、從細(xì)節(jié)入手，采取多種形式，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，要求廣大干部職工樹立“以儉為榮，以奢為恥”的意識(shí)，從源頭減少成本支出，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

首先，精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，節(jié)約會(huì)議開支，切實(shí)提高會(huì)議效率和質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用管控。公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的招待標(biāo)準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)接待;嚴(yán)格出差審批制度，規(guī)范公務(wù)用車管理，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超數(shù)量、超性能配置辦公用品;全面推廣工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法，嚴(yán)格控制投資，提高資金使用效率。

與此同時(shí)，機(jī)關(guān)工作人員從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起，做到工作完成后及時(shí)關(guān)閉電腦、切斷電源，離開辦公室隨手關(guān)燈等。在各施工檢修現(xiàn)場(chǎng)，該公司積極開展收舊利廢工作，將一顆螺絲釘、一節(jié)鐵絲、一個(gè)閥門、一個(gè)短節(jié)等都充分利用，自覺而主動(dòng)地節(jié)約施工材料成本，最大限度地發(fā)揮廢舊物品的最大效益，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，使降低成本落實(shí)到各崗位以及每一個(gè)職工的具體工作中。