轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路 拓展創(chuàng)效空間 力求盡責(zé)至善

臨鋼公司全力推進(jìn)減虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，臨鋼公司結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和工作實(shí)際，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營重點(diǎn)和經(jīng)營方式，明確全年工作目標(biāo)、思路和措施，動(dòng)員全體干部職工應(yīng)勢(shì)而變，擔(dān)當(dāng)作為，盡責(zé)至善，全力推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營和資源開發(fā)型轉(zhuǎn)變，多渠道增收創(chuàng)效，為公司減虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　圍繞全年工作目標(biāo)，該公司周密部署、精心安排，重點(diǎn)從五個(gè)方面抓起，制定有力措施，全面挖潛創(chuàng)效。一是全力做好以中板租賃為主的資產(chǎn)經(jīng)營。重點(diǎn)做好中板租賃經(jīng)營和主廠區(qū)外資產(chǎn)租賃，開拓廠區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營，積極盤活閑置資產(chǎn)，多渠道增收創(chuàng)效。二是加快以土地開發(fā)為主的資源利用。認(rèn)真研究用足用好國家政策法規(guī)，積極推進(jìn)閑置土地規(guī)劃利用工作，提升土地開發(fā)利用價(jià)值。三是全方位多渠道增收創(chuàng)效。重點(diǎn)提高檢修加工創(chuàng)效能力，提高酒店經(jīng)營收益，搞好后勤服務(wù)增收節(jié)支。四是強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞。推行內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)效率和經(jīng)營績效全面提升;推行扁平化管理，提高工作效率;盤活人力資源，調(diào)動(dòng)職工積極性;完善責(zé)任制考核，建立適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)營模式的責(zé)任制考核體系;堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控;嚴(yán)控各種非生產(chǎn)性費(fèi)用;嚴(yán)控安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保安全文明生產(chǎn)。五是堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)。著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力改善職工工作生活條件，維護(hù)和保障好職工根本利益。

　　目前，該公司各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營決策，精心做好業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的各項(xiàng)工作，有序開展資產(chǎn)租賃經(jīng)營、委托管理、變現(xiàn)處置等工作，多渠道增收創(chuàng)效，為公司培育新的效益增長點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)減虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展。(郭紅苗)