轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路 拓展創(chuàng)效空間 力求盡責(zé)至善
臨鋼公司全力推進(jìn)減虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展
臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái),臨鋼公司結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和工作實(shí)際,及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式,明確全年工作目標(biāo)、思路和措施,動(dòng)員全體干部職工應(yīng)勢(shì)而變,擔(dān)當(dāng)作為,盡責(zé)至善,全力推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源開(kāi)發(fā)型轉(zhuǎn)變,多渠道增收創(chuàng)效,為公司減虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
圍繞全年工作目標(biāo),該公司周密部署、精心安排,重點(diǎn)從五個(gè)方面抓起,制定有力措施,全面挖潛創(chuàng)效。一是全力做好以中板租賃為主的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)做好中板租賃經(jīng)營(yíng)和主廠區(qū)外資產(chǎn)租賃,開(kāi)拓廠區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),積極盤(pán)活閑置資產(chǎn),多渠道增收創(chuàng)效。二是加快以土地開(kāi)發(fā)為主的資源利用。認(rèn)真研究用足用好國(guó)家政策法規(guī),積極推進(jìn)閑置土地規(guī)劃利用工作,提升土地開(kāi)發(fā)利用價(jià)值。三是全方位多渠道增收創(chuàng)效。重點(diǎn)提高檢修加工創(chuàng)效能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)收益,搞好后勤服務(wù)增收節(jié)支。四是強(qiáng)化管理,防控風(fēng)險(xiǎn),堵塞漏洞。推行內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效全面提升;推行扁平化管理,提高工作效率;盤(pán)活人力資源,調(diào)動(dòng)職工積極性;完善責(zé)任制考核,建立適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式的責(zé)任制考核體系;堅(jiān)持從嚴(yán)治企,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控;嚴(yán)控各種非生產(chǎn)性費(fèi)用;嚴(yán)控安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),確保安全文明生產(chǎn)。五是堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)。著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力改善職工工作生活條件,維護(hù)和保障好職工根本利益。
目前,該公司各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)決策,精心做好業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的各項(xiàng)工作,有序開(kāi)展資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)、委托管理、變現(xiàn)處置等工作,多渠道增收創(chuàng)效,為公司培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)減虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展。(郭紅苗)
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