我市旅游業(yè)現(xiàn)狀

 2、資源規(guī)模小，景點(diǎn)分散，吸引力不高。我市旅游資源不能說不豐富,現(xiàn)有的文物保護(hù)單位2595處，其中僅國家級的就有13處，省級的有52處。但是目前形成規(guī)模、具有特色的旅游資源并不多，開發(fā)出來的旅游產(chǎn)品(旅游線路)在旅游市場上缺乏吸引力。
 3、資金投入少，開發(fā)檔次低，“立業(yè)”支撐力不足。財(cái)政投入旅游開發(fā)的資金有限，而有實(shí)力的企業(yè)和個人對旅游資源的開發(fā)認(rèn)知程度還不高，缺乏投資熱情。
 4、接游業(yè)務(wù)少，聯(lián)合程度低，行業(yè)凝聚力不強(qiáng)。目前我市雖然開放的景點(diǎn)不少，但由于景點(diǎn)分散、缺乏景點(diǎn)組合線路、距離遠(yuǎn)、路況差等原因，客源極不穩(wěn)定。自主來的散客多，由旅行社組織來的少；“接待型”的多，“經(jīng)營型”的少；“一日游”客人多，需要安排住宿的客人少，難以形成旅行社、賓館飯店和景點(diǎn)的聯(lián)動，經(jīng)營效益不高。各旅行社接待組織外地客人的積極性不高。
 對賓館、飯店的行業(yè)管理難以實(shí)施，整個旅游行業(yè)缺乏應(yīng)有的凝聚力。
 5、宣傳推介少，外界名份低，拓業(yè)原動力不足。我市旅游業(yè)在組織整體促銷和開展規(guī)模宣傳方面存在明顯不 足。
 我市旅游業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

 2、科學(xué)謀劃全市旅游業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，致力于多產(chǎn)聯(lián)動建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。跳出旅游業(yè)的視角，整體考慮旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和對整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)動作用。除遵循市場導(dǎo)向原則、特色原則和區(qū)域合作原則外，應(yīng)注重致力于多產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，整體推進(jìn)，達(dá)到互惠雙贏，共同改善我市生態(tài)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破。
 3、加大宣傳促銷力度，狠抓國內(nèi)、國際旅游市場的開發(fā)。要充分利用媒體和互聯(lián)網(wǎng)，以及各種大型交易會等主動宣傳臨汾旅游，通過洪洞根祖文化節(jié)、古縣牡丹節(jié)、堯都鑼鼓藝術(shù)節(jié)等多種形式宣傳臨汾旅游。采取請進(jìn)來、走出去的方式，向全國大力推介臨汾旅游。
 4、改革旅游資源管理體制，實(shí)行新體制下的整合。在全市范圍內(nèi)打破景點(diǎn)區(qū)域隸屬和旅游、酒店、交通運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)經(jīng)濟(jì)體制局限，由政府牽線，通過改組、改造、控股、參股等多種形式，以資本為紐帶，組建跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的集游、行、住、食、購、娛一條龍服務(wù)的地方股份制旅游業(yè)聯(lián)合體，“以市場化手段將散落的珍珠串成項(xiàng)鏈”。運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，實(shí)施旅游市場的開發(fā)。整合機(jī)構(gòu)，拆除部門之間的門檻，實(shí)行部門聯(lián)動，成立由市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，旅游、物價、公安、交通、衛(wèi)生、工商等相關(guān)部門一把手為成員的發(fā)展旅游業(yè)辦公室，作為政府特設(shè)機(jī)構(gòu)，行使協(xié)調(diào)指揮涉旅部門和行政區(qū)劃與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的管理工作，全面優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境。
 5、努力開發(fā)特色產(chǎn)品，帶動旅游購物。以旅游業(yè)發(fā)展為契機(jī)，積極支持企業(yè)充分利用本地資源，研究和開發(fā)富有地方特色、產(chǎn)銷對路的旅游產(chǎn)品，利用旅游品牌建立旅游商品銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施旅游促銷，帶動旅游購物，推進(jìn)我市核桃、貢米、小雜糧、蘋果、黃梨等名優(yōu)土特產(chǎn)品走向全國市場。（孫新年 裴欣麗 謝嶸）

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