一、提高認(rèn)知，促進地位戰(zhàn)略化煤炭企業(yè)信息化建設(shè)是煤炭企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化的必然途徑，是改變煤炭企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，提高生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策效率和水平的有效手段，也是提高企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)歷程。就我們煤銷集團而言，按照“做實做強三大產(chǎn)業(yè)支柱，調(diào)整鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”總體發(fā)展戰(zhàn)略，無論是延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、推進非 煤產(chǎn)業(yè)工程，還是建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，推進管理創(chuàng)新，離開信息化就無從談起。煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對信息化建設(shè)進行科學(xué)、合理定位，促進其地位戰(zhàn)略化。
二、強化管理，推動建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化在煤炭企業(yè)中，由于生產(chǎn)、安全、營銷等業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，各部門往往根據(jù)部門的需求構(gòu)建信息化應(yīng)用系統(tǒng)，各自為政、各搞一套。這既在企業(yè)內(nèi)部形成信息孤島，又給各系統(tǒng)集成及信息化戰(zhàn)略提升帶來難度。特別是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、資源標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)不一，各應(yīng)用系統(tǒng)間設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致信息資源難以共享，影響信息系統(tǒng)持續(xù)、深入發(fā)展所必須的支撐。因此，煤炭企業(yè)推動信息化建設(shè)，必須從強化管理入手，在兼顧各系統(tǒng)業(yè)務(wù)特點的同時，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
首先，要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化要求。
要按照集團化、整體化、統(tǒng)一化的要求，從建設(shè)立項、技術(shù)途徑選擇、軟硬件配套、組織管理等，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求。對現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)，也要著眼于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求進行完善和補充。
其次，要有開放的標(biāo)準(zhǔn)化視野。
煤炭企業(yè)在制定本企業(yè)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時，不僅要在企業(yè)內(nèi)部按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、處理共享，還要著眼于外界的聯(lián)絡(luò)與對接，如與上級主管部門、同行業(yè)企業(yè)等等。只有開放的標(biāo)準(zhǔn)化視野，才能實現(xiàn)信息技術(shù)共享，實現(xiàn)功能最大化。
第三，要有先進的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
面對信息技術(shù)日新月異，企業(yè)要有“高瞻遠(yuǎn)矚”的目光，切忌“短視”行為，立足高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，推進信息化建設(shè)。只有這樣，才能使煤炭企業(yè)信息化技術(shù)在瞬息萬變市場經(jīng)濟大潮中不落后于時代。
三、整合資源，推進應(yīng)用集成化目前，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)多數(shù)還處在單元技術(shù)階段，由于軟件運行平臺、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面不同，各自獨立。如我們臨汾煤銷公司辦公自動化OA系統(tǒng)，雖然已投入使用，目前仍然推廣不夠廣泛。進一步推進信息化建設(shè)，亟待對這些單元進行資源整 合，盡快推動應(yīng)用集成化。
四、拓展功能，實現(xiàn)服務(wù)多樣化目前，煤炭企業(yè)從機關(guān)到基層絕大部分管理者都擁有微機，但總體還停留在操作和業(yè)務(wù)層面，在功能開發(fā)利用上主要用于簡單的信息處理和輔助管理上。推進企業(yè)信息化建設(shè)，必須針對企業(yè)不同管理層次，明確重點，進一步拓展功能，實現(xiàn)信息服務(wù)的多樣化、層次化。
首先，在企業(yè)戰(zhàn)略決策層面，要以提高決策科學(xué)性與效率為重點，通過應(yīng)用信息技術(shù)，規(guī)范決策程序，加快決策速度，提高決策方案的完善性與質(zhì)量，減少決策失誤；要以提高企業(yè)競爭力為目標(biāo)，通過信息技術(shù)，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。
其次，在企業(yè)業(yè)務(wù)層面，要以提高管理水平為重點，通過應(yīng)用信息技術(shù)，改善業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，降低管理費用；要以提高企業(yè)自動化水平為重點，提高人員、設(shè)備生產(chǎn)率，減少材料和能源消耗。安全是煤炭企業(yè)工作重點。要通過應(yīng)用信息技術(shù)，提高對現(xiàn)場安全自動監(jiān)控 能力，促進安全生產(chǎn)；要以增強營銷能力為重點，通過廣泛采集市場信息，提高對市場變化的了解程度，提高服務(wù)水平，提高客戶滿意度。
第三，在操作層面，要以提高工作質(zhì)量為重點，通過應(yīng)用信息技術(shù)，進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少重復(fù)性勞動，減輕勞動強度。同時，也為職工增加學(xué)習(xí)時間，提高職工隊伍素質(zhì)。
總之，煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度提高對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識，把信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段實施，通過推進信息化建設(shè)，改進企業(yè)管理，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)立于市場競爭不敗之地。(田國柄)

來源:臨汾日報

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