一、培訓(xùn)之歌要唱好干部教育培訓(xùn)工作要根據(jù)時代需要，通過強(qiáng)化干部培訓(xùn)，使干部思想有觸動、工作有推動。一要硬化培訓(xùn)手段。要堅持干部任職資格考試制度，實行干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效和考核結(jié)果與干部提拔使用切實結(jié)合起來。同時將干部的教育培訓(xùn)納入基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任考核，逐步建立起科學(xué)的考核評價體系和獎懲機(jī)制，提高干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效益。二要突出培訓(xùn)重點(diǎn)。要著眼于提高政治理論素養(yǎng)，進(jìn)行理論培訓(xùn)。通過中心組理論學(xué)習(xí)、“五個一”讀書活動、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動等方式，提高干部的政治鑒別力、政治敏銳性。要著眼于提高業(yè)務(wù)能力，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。通過舉辦公共管理培訓(xùn)班、中青班等，提高黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。要著眼于提高解決實際問題能力，進(jìn)行掛職培訓(xùn)。通過干部上掛、對口支援、擔(dān)任農(nóng)村指導(dǎo)員等方式，提高干部解決實際問題的能力。三要強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律。要建立培訓(xùn)辦班審批制度，解決多頭培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)等問題，提高培訓(xùn)效率。要加大考核管理力度，建立健全《領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核辦法》等制度，不斷提升教育培訓(xùn)的效果。要強(qiáng)化學(xué)員管理，嚴(yán)格考勤，建立培訓(xùn)班巡視制度，組織部門要派員進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。要嚴(yán)格補(bǔ)訓(xùn)制度，對大規(guī)模培訓(xùn)干部中未達(dá)到培訓(xùn)要求的干部要及時進(jìn)行點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)，確保培訓(xùn)紀(jì)律。
二、選配之棋要走好為政之要，首在用人。古人云：“用一賢人則賢者畢至，用一小人則小人競進(jìn)?！弊鳛榻M織部門，尤其要做好干部選 配工作。一要放寬視野，拓寬選用的范圍和渠道。要打破身份、地域、職級界限，拓寬選用面，將符合條件者全部納入選用范圍，進(jìn)行綜合比選。要多方位立體選拔后備干部，繼續(xù)推行中層干部競爭上崗制度，激發(fā)干部隊伍活力。二要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置選用程序。在干部選用工作中，要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、示政績、亮要求、明程序，圍繞比較、競爭、擇優(yōu)的干部選任理念，設(shè)置科學(xué)的選用程序，提高選人用人的科學(xué)性。三要擴(kuò)大民主，規(guī)范干部初始提名。要擴(kuò)大推薦范圍，要通過組織推薦與領(lǐng)導(dǎo)推薦，日常推薦與年度推薦等多種民主推薦方式，多方位立體了解干部的公認(rèn)度，擴(kuò)大干部任用的知情權(quán)，規(guī)范初始提名。
三、管理之路要創(chuàng)好管理出干部。在干部工作中不能重選拔、輕管理，要把選拔寓于管理之中，把更多的精力集中在日常管理上。一要加大對提任前干部的管理力度。要通過“一年一考察、兩年一調(diào)整、三年一公選”的辦法，對后備干部進(jìn)行動態(tài)管理，實現(xiàn)合理流動、良性循環(huán)。二要加大對提任后干部的監(jiān)督力度。要關(guān)口前移，實行干部提任回訪制度，在干部提任后，通過在原單位、現(xiàn)單位征求意見、個別談話、實地了解、反饋意見、整改提高五個回訪程序，準(zhǔn)確掌握干部提任后的工作狀況、思想動態(tài)、群眾公認(rèn)度，切實加強(qiáng)對新提任干部的監(jiān)督管理。開展“一報告兩評議”制度，通過評議、測評分析干部選拔使用過程中存在的不足，進(jìn)一步提高干部選拔使用的滿意度。三要加大對不合格干部的調(diào)整力度。要建立干部管理待崗培訓(xùn)制度和干部跨單位交流制度，科學(xué)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分類劃檔，一類鞏固、二類提高、三類誡勉、四類調(diào)整，對基本稱職、不稱職、不適合在現(xiàn)崗位工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，暫時調(diào)離崗位，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期滿后重新通過干部選用程序參加競爭。對一般干部，要根據(jù)量化考核的結(jié)果，對不適應(yīng)現(xiàn)崗位、公認(rèn)度不高的干部進(jìn)行跨 單位交流，使一般干部變“長期工”為“臨時工”，盤活干部隊伍。
四、關(guān)懷之情要做好關(guān)心和愛護(hù)黨員干部，調(diào)動黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，是組織部門義不容辭的責(zé)任。一要落實干部政治待遇。要切實解決公務(wù)員登記中的遺留問題，落實在事業(yè)單位任職的公務(wù)員身份領(lǐng)導(dǎo)干部的身份掛靠工作，提高基層干部政治待遇。二要營造良好工作環(huán)境。要鼓勵創(chuàng)新，對于黨員干部所做的工作，不論成績大小，都要給予褒揚(yáng)和鼓勵。要寬容失誤，只有多加寬容和包容，營造和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，才能激發(fā)基層黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)他們的信心和勇氣。要加強(qiáng)指導(dǎo)，支持基層干部大膽開展工作，及時幫助基層干部解決工作中的實際問題。三要解決干部后顧之憂。建立“五必談”制度，即提拔、交流、調(diào)整必談，發(fā)現(xiàn)苗頭問題必談，干部離任必談，受處理、處分必談，遭遇重大困難必談，通過談話卸下干部的思想包袱。
五、立身之本要修好“先做人后做官”是一條亙古不變的真理。做好組工干部的根本就是要修身立德。一要堅定理想信念。要打牢理論基礎(chǔ)，自覺用黨的創(chuàng)新理論成果武裝頭腦，使理想信念建立在正確認(rèn)識和把握社會發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)之上。要校正價值取向，確立科學(xué)的政績觀，努力使是自己的行為符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，成為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)兵和組織工作的骨干精英。要培養(yǎng)堅定意志，自覺將個人的前途與祖國的命運(yùn)聯(lián)系在一起，用自己的行動堅守信念。二要提升工作能力。要做到“能干、巧干”，跳出組織工作看組織工作，圍繞組織工作創(chuàng)新組織工作，延伸組織工作的內(nèi)涵和外延。
三要強(qiáng)化自律意識。作為組工干部，要始終繃緊廉潔自律這根弦，防微杜漸，固守防線，增強(qiáng)拒腐防變的能力。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，以自己的模范行動，樹立組工干部的良好形象。
（作者 古縣縣委組織部 楊曉云）

來源：臨汾日報

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